Well-being для бизнеса:от разработки до внедрения

• научитесь определять причины низкого уровня благополучия сотрудников
• под руководством эксперта разработаете well-being стратегию, которая позволит снизить потери бизнеса от неэффективности сотрудников
• разберем успешные кейсы применения well-being стратегий с представителями крупнейших международных компаний таких как Mars, Shell и др.

well-being ≠ работа с выгоранием
well-being ≠ счастье (счастливый человек не обязательно здоров)
well-being ≠ стресс
well-being ≠ wellness

Well-being помогает бизнесу снизить расходы на персонал

Благополучие (от англ. well-being) — это создание экосистемы в организации, где сотрудники процветают и полностью реализовывают потенциал на благо себе и бизнесу.

Кандидат психологических наук, организационный психолог, эксперт в области управления стрессом и благополучием, консультант ведущих мировых компаний Shell, Castrol, 3M, The Boston Consulting Group, Lamoda, «Газпромнефть НТЦ» и др.

• Основатель сервиса по управлению психологическими рисками prm-service.com
• 11 лет в управлении персоналом
• более 20 лет посвящено диагностике стресса и благополучия
• Практикующий арт-терапевт, кинезиолог, коуч ICF
• Сертифицированный международный инструктор по mindfulness, British Mindfulness Academy
• Колумнист в журналах Psychologies и Forbes 
• Автор первой в России книги о благополучии «Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом».
• В основу курса легла книга, а также новые материалы, практические наработки, кейсы и инструменты.

Сотрудникам и руководителям HR-отделов

Разберетесь в причинах текучки кадров, выгорания сотрудников. Выстроите стройную систему, направленную на повышение вовлеченности и лояльности сотрудников.

HR-консультантам

Освоите новую для HR компетенцию, запрос на которую стремительно растет с каждым годом и сможете выстраивать программы благополучия в любой сфере от IT до ритейла.

Директорам по стратегии и устойчивому развитию

Узнаете как получить стратегическое преимущество за счет удержания ценных сотрудников.

1. Определять причины низкого благополучия в компании
2. Научитесь проводить аудит 6 элементов благополучия: эмоциональное здоровье, телесное здоровье, когнитивное здоровье, финансовая безопасность, пространство жизни  и социальные связи
3. Определять слабые места и точки роста
4. Разработаете подход к управлению благополучием согласно стратегии компани
5. Разрабатывать структуру программы и план внедрения well-being
6. Узнаете основные правила успешной программы well-being. Подберете методы и инструменты, четко отвечающие ситуации в компании
7. Презентовать well-being стратегии руководителю
8. Научитесь составлять бюджет программы, приводить факты и доводы о пользе well-being